煙臺市長島縣五大“強心劑” 增公立醫(yī)院綜合改革之力

2017-04-09 10:51 發(fā)布者：admin 評論：0 瀏覽：837

煙臺長島縣作為全市第二批縣級公立醫(yī)院改革試點縣，為了貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，煙臺市長島縣編辦堅持改革以人為本，突出公益性原則，著力推動法人治理結構、編制人事制度改革、聯(lián)合診療服務、醫(yī)療資源配置和績效考核五大“強心劑”， 長島一日游旅游攻略加快推進縣級公立醫(yī)院改革，建立公立醫(yī)院運行新機制，破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”發(fā)展模式，極大調動醫(yī)護人員的積極性，大幅降低群眾就醫(yī)成本，為縣級公立醫(yī)院健康發(fā)展注入新的生機與活力。

一是推進法人治理結構建設，重筑自身架構。先后印發(fā)《長島縣事業(yè)單位法人治理結構試點工作的實施方案》、《長島縣公立醫(yī)院法人治理結構建設實施方案》，對公立醫(yī)院法人治理結構建設工作詳細部署，會同衛(wèi)計局等部門指導公立醫(yī)院組建理事會和管理層，重新構建公立醫(yī)院管理組織架構，打破行政部門對事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式，減少主管部門對公立醫(yī)院的微觀管理和直接管理，為公立醫(yī)院決策釋放更大空間。

二是落實公立醫(yī)院法人自主權，激發(fā)發(fā)展活力。會同組織、人社部門落實公立醫(yī)院用人自主權，由公立醫(yī)院在人員控制總量內自主制定崗位設置和招聘方案，自主聘用人員，實行備案制，進一步充實公立醫(yī)院人才隊伍建設。以醫(yī)務人員所提供的服務數(shù)量、質量、技術難度和患者滿意度等為重要依據(jù)，制定內部績效工資分配辦法，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，績效工資分配重點向臨床一線、關鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，激發(fā)醫(yī)護人員工作積極性。

三是拓寬業(yè)務聯(lián)合發(fā)展途徑，提升診療服務水平 長島漁家樂價格 。該縣醫(yī)院發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療優(yōu)勢，與北京協(xié)和、301、天壇等三甲醫(yī)院同步聯(lián)網(wǎng)，診療技術明顯提高；引進維坊眼科醫(yī)院和煙臺口腔醫(yī)院在長島設立分院，彌補了長島縣醫(yī)療服務的短板，進一步拓寬了醫(yī)療服務項目；積極爭取在縣醫(yī)院建立“海島醫(yī)療高層級人才智力援助服務基地”，定期邀請省立醫(yī)院和煙臺山醫(yī)院等三級甲等醫(yī)院專家來島服務，每年做高難度手術200余臺，使海島群眾不出島就可以享受三甲醫(yī)院的醫(yī)療服務，拓寬業(yè)務聯(lián)合發(fā)展平臺，同時提高縣級醫(yī)療服務水平。

四是創(chuàng)新構建縣域醫(yī)療聯(lián)合體，合理配置醫(yī)療資源。發(fā)揮好縣級公立醫(yī)院的龍頭帶動作用，加強對基層醫(yī)療機構幫扶力度。長島漁家樂官網(wǎng) 由縣級公立醫(yī)院牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與，成立長島縣醫(yī)療聯(lián)合體，十二五期間，縣政府集中人財物力，總投入達到4000多萬元，用于公立醫(yī)院門診大樓、住院部、基層衛(wèi)生院基礎設施建設和設備改造、升級。同時，制定縣級公立醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的幫扶辦法，每年根據(jù)基層醫(yī)療需要，選派5名以上醫(yī)護人員沉到基層幫助工作。建立基層醫(yī)務人員輪訓機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構每2個月選派1名醫(yī)務人員到縣級公立醫(yī)院進行輪訓，提升基層人才隊伍的業(yè)務水平。同時，發(fā)揮各自優(yōu)勢，按照患者自愿、分級診治、資源共享等原則，共同構建雙向轉診“綠色通道”，合理配置醫(yī)療資源。

五是加強改革評估和績效考核，強化公益性與責任感。該縣自2014年起，將公立醫(yī)院納入事業(yè)單位績效考核范圍，建立社會責任和運行績效相結合的公立醫(yī)院考評機制。每年開展2次公立醫(yī)院改革評估，長島漁家樂旅游 確保將改革政策和執(zhí)行到位。結合公立醫(yī)院業(yè)務工作、行業(yè)特點、服務對象等因素，科學設置個性指標和共性指標，指標涵蓋醫(yī)政、護理、中醫(yī)、支醫(yī)、職業(yè)道德、作風建設、宣傳文化和安全生產(chǎn)等重點工作。同時，擴大社會評價范圍，獲取主管部門、單位職工、就診對象和社會群眾對公立醫(yī)院履職及服務效能的客觀評價。通過評估和績效考核，進一步規(guī)范提升公立醫(yī)院內部管理和服務效能。

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